?今年，正值企業重組改革的特殊時期，礦井發展形勢嚴峻，王莊煤礦全面推行精益管理，引導和組織全礦員工統一思想、齊力攻堅，牢筑思想根基、強化技術創新、發動全員之力，切實把精益思維實踐到各項工作中，以實際行動打響精益管理下節支降耗攻堅戰，全力確保礦井的安全發展、穩定發展。

宣傳動員 打好思想戰

所謂思想決定行動，境界決定作為?！爱斍靶蝿菹?，要進一步加大對精益管理的宣傳力度，要統一思想，強化意識，這是當前經濟形勢的必然要求?！闭{度會上，該礦礦長史紅邈審時度勢、旗幟鮮明地做出了當前時局要打好思想戰的行動部署。

于是，該礦專門成立了由礦長、書記總負責，領導班子成員全員參與的精益管理組，積極探索具有王莊特色的精益管理新模式。積極召開專題會議，理性分析當前面臨的嚴峻形勢和重大挑戰，動員號召廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”的思想，大力開展形勢任務宣傳，著力開展“企業改革重組我該干什么”主題討論。同時，積極開展“王莊煤礦精益管理大講堂”系列講座，邀請省內外知名專家、學者、教授，講解精益管理理念，深刻剖析精益管理內涵，筑牢思想根基。積極舉辦“精益管理大家談”“互動講學”“我為精益管理獻一計”等多種有效形式，引導職工對企業發展形勢進行詳細解讀和分析，使員工認清企業面臨現狀，全員參與、全體動員，把思想和行動統一到降本增效、節能降耗的行動上來。

此外，該礦還充分利用廣播、報紙、網絡公眾號等多種媒體平臺，開辟專題、專欄，并進行深入訪談，加強上情下達宣傳力度，全面營造“降本增效、人人參與”的濃厚氛圍，形成該礦獨特的精益文化。

關口前移  打好成本戰

創新創效作為礦井挖潛改造、節支降耗的重頭戲，成為該礦開展精益管理工作的重中之重。因此，王莊煤礦大力開展科技攻關和小改小革活動，各基層隊組也紛紛行動，以創新提質效，以改革促發展。

于是，在生產管理上，該礦從優化生產銜接、采掘組織著手，規范采掘工作面材料放置，強化現場管理，做到資源配置的最優化和生產效益的最大化。通過圈定儲量、回收率、煤質一體化精細管理收購的5米行動計劃，每月節約回采進尺12.6米，多回收資源約3萬多噸；創新應用的跨車場停采收尾工藝，較傳統收尾多回采23米，多回收資源3.3萬噸……另一方面，實施倒推成本管理，劃小經營核算單元，健全管控機制，進一步把成本任務目標逐級分解到科隊、班組和個人，落實各級成本管控責任。同時加強井下費用控制，通過封閉盤區、采區，縮減生產環節，減少各種費用的投入。

對于廢舊材料管理上，該礦大力開展降本增效活動，對全礦廢舊物資進行清查摸底，建賬管理，全面加強閑置、廢舊物資和設備回收再利用，同時按照“長變短、粗變細、寬變窄、厚變薄”的四變原則，最大限度的對廢舊物資進行回收利用。同時進一步嚴格存量資產管理。按照“先利庫、后采購”和“有舊不投新”的原則，最大限度地盤活庫存最大限度，減少庫存物資。

全員齊動  打好群眾戰

目前，企業正處于改革重組的特殊時期，“要統一思想、統一行動，把全礦干部和職工把思想和行動統一到精益管理的戰略要求上來，集全員之力，走好效益強企之路?！边@是全礦黨政的心聲，更是全體王莊人的心聲。于是，積跬步以至千里，積小流以成江河，集結全員之力，打好群眾戰，成為該礦勇于應戰、理性應戰的又一利器。

于是，在精益管理合理化建議征集中，一條條切合實際、有理有據的科學建議應運而生，一個個敢想敢干、創新創效的節能先鋒脫穎而出……

該礦預備隊職工張連枝針對“綜采工作面液壓支架頂梁側護板不能很好封堵裸露頂板煤及產生的大量煤塵”問題提出建議。于是帶著問題，他跟該隊領導進行了積極的溝通，并聯合技術骨干潛心鉆研，創新研制出“綜采工作面支架間懸掛集煤抑塵創新發明裝置”，該裝置可綜采工作面防塵滅塵和工人身心健康起到保護作用，對各類惡性事故起到提前預防的作用，間接創造了極大的經濟價值。還有被工人戲稱為“口袋隊長”的綜采二隊副隊長常青，他用自制的“隨身口袋”隨時回收工人們用后的邊角料或廢舊材料，空閑時，就把這些東西翻出來進行“研究”并升級改造、變廢為寶；運搬二隊的材料員宋海飛，嚴細管理，嚴把人情關，堅決杜絕材料的私自領用、丟失浪費，被隊里人稱為隊里的“巧管家”…… 一個個“節能先鋒”在點滴行動中，為礦工樹立典范，建立標桿，成為了礦山新的“品牌明星”，在他們的帶領下，越來越多的隊組人員加入精益行動中，為礦山的發展獻力獻策。   

（文 董培）

責任編輯：崔婷婷